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贵州电网公司开展同期线损管理行动
推动质量效率齐变革

信息来源:南方电网报  发布时间2019-08-02

  7月8日上午8点20分,卢光强刚到所里签到后,第一件事就是登录计量自动化系统,浏览一下自己负责的37个台区线损异常情况。

  卢光强是贵州电网公司遵义绥阳供电局蒲场供电所的片区客户经理,对于线损异常,他会根据系统数据,先做个简单判断,初步分析一下原因。“这样一来,即使需要到现场处理的,针对性也会很强,效率也很高。”卢光强说。

  对系统的应用、对数据的分析,已成为该所7名片区客户经理每天上班后的第一件事。这是贵州电网公司推行同期线损管理后带来的新变化,而其背后更大的变化是管理模式的深层次变革和基层员工思维方式、行为方式的深层次转变。

  从月到日 解决老大难问题

  回想起传统的线损管理模式,卢光强印象最为深刻的是,按月现场抄录数据再计算,“这不仅耗费时间,数据的准确度也不高。”

  线损率是反映电网企业运营水平的综合经济技术指标,更是降本增效的重要措施之一。自2017年开展降损“利剑行动”以来,两年内,贵州电网公司10千伏及以下有损线损率同比降低2。53个百分点,减少线损电量13。86亿千瓦时,增加收入约5。6亿元。

  2018年,贵州电网公司高质量完成了智能电表和低压集抄全覆盖(以下简称“两个全覆盖”),计量自动化实用化评价居西部第一,计量终端运维管理体系基本建立,这为“同期线损”管理提供了根本的技术支撑,也将有效地堵住跑冒滴漏的漏洞,实现关口前移。

  同期线损管理的实施,使得线损统计从传统的月度手工统计缩短到日自动计算,解决了长期存在的供售电量统计不同期、人工抄表数据波动异常等老大难问题。

广西快3走势  “这是管理模式上的创新。”贵州电网公司党委委员、副总经理郑龙在同期线损管理专项行动工作启动会上表示,推进同期线损管理,全面促进质量效率变革。

  “对于管理变革,人是关键。同期线损的数据统计没有了人为操作空间,这是线损统计历史性变革。”遵义绥阳供电局副局长李德武说,这给人才的培养和储备提出了更高的要求。

广西快3走势  在2018年“两个全覆盖”攻坚战中,遵义绥阳供电局将现场当作培训场,培养了一批既懂技术、又懂系统应用的骨干力量,这为该局的高质量发展夯下了坚实的基础,也使得线损率逐年下降。2018年,遵义绥阳供电局10千伏及以下有损线损率为4.1%,同比下降2.89个百分点;2019年上半年完成4.54%,同比下降0.03个百分点。

  从手动到自动高效查找和处置线损异常

  从手动统计到系统自动计算,带来的工作方式的变化是多方面的。

  今年3月,遵义绥阳供电局蒲场供电所所长张国志通过计量自动化系统发现,10千伏三岔路变线损率突然上升至14%,比日常平均线损率高7个百分点,超出正常波动范围。

  “在系统中通过对38户客户的用电量进行一一对比后,发现何姓的客户用电量突然下降。”张国志说,观察两天后线损率仍居高不下,怀疑存在窃电行为。经现场检查后,确认为窃电行为,对电量进行了追补。“以前是按月抄表,窃电量较少时很难发现,即使发现了,电量比对、现场查找也很困难。”

  为进一步提升线损异常分析和处置效率,遵义绥阳供电局进一步梳理了线损异常的10种原因,绘制了异常分析流程图,编制线损异常率分析报表,实行线损异常一日一案例分享,多维度分析线损异常情况。

  线损异常查找和处置的高效,是同期线损管理带来的变化之一。而支撑这些变化的,是高质量的数据。因此,关注应用、强化“基础数据质量”提升成为贵州电网公司“同期线损”管理专项行动中的首要重点任务。

  经过多年来的数据治理,尤其是2018年生产GIS系统、营销信息系统和计量自动化系统间的“站线变户”一致性得到了有效清理,线变、变户一致率达到99%以上。下一步首要任务将是打破系统间数据壁垒,实现数据同源,从“零星分散”向“专业统筹”转变。

  从封闭到透明 客服工作更精准

  每一次管理变革都伴随着阵痛。但承受阵痛之后,就会有收获。“早在今年初,我们就意识到同期线损管理是大势所趋。”正因如此,贵州电网公司遵义绥阳供电局执行董事、党委书记郑平带领大家开启了长达4个月的艰难攻坚,重点是线损异常的查找和处置。

  上午8点前赶到供电所,通过计量自动化系统查看并简单分析线损异常原因;8点30分开早会,集体讨论线损异常情况;9点分组到现场进行异常处置;晚上再碰头总结白天工作……如此反复,4个月以来从未间断。

  “一开始肯定有抵触情绪了。”对于卢光强来说,跳出熟悉的工作模式,转变总会有个过程,但这个过程显然不会轻松。

  在一起异常处置中,某同一厂家型号的表计频繁出现跳采,严重影响线损自动计算,多次查找原因未果,李德武说,经过反复对比、头脑风暴,最终发现是因表计的电子时钟电池电量不足所致。找到原因后,李德武紧急联系厂家对涉及到的1000多块表计进行了软件升级。

  “当时有一种成就感。”李德武说,一次异常处置就有可能会推动厂家设计改良、设备采购策略调整。

广西快3走势  正是这样的一次次小小的“成就”,为高质量发展提供着不竭动力。

  同时,技能人才的培养和储备,也使得线损异常处置速度在加快,变革阵痛期也大为缩短,而技术骨干也在变革中更快成长。

  仅4个月,遵义绥阳供电局就累计清理计量点3154个、消除无效计量点327个、调整TTU173台、更换CT216组,组织查找异常原因1615人次;完成台区日自动计算率98。17%,完成台区异常率6。5%。

  “也正是这样一次次的处置,让我们对网架结构更了然于胸,让系统数据更准确。”卢光强说,几个月后,我们在脱离“苦海”的同时,网架更透明了,也能通过系统准确地看到电网全貌了,客户服务工作变得更加精准,更有说服力。(王明科 周忠丽)

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